Инициативата на Гена Събева „Бизнес клас“ продължава с разговори за бизнес. В студиото на реалити подкаста на Гена гостуват изявени в своята област предприемачи със своите гледни точки за света на бизнеса
След разговора за пари и капиталови пазари с Даниела Пеева Гена Събева разговаря с Мариела Начева – еколог, специалист в кръговата икономика.
Мариела Начева коментира така популярното название устойчив бизнес така:
„Устойчивият бизнес обхваща трите елемента: икономическа, екологична и социална устойчивост.
Идеята на устойчивия бизнес е да се развие такъв бизнес модел, който да позволи на компаниите дълго време да продължат да съществуват, да се развиват и да го павят по начин, който да бъде икономически печеливш и да не нанася вреди на околната среда, на средата, в която живеем и на човешките взаимоотношения.“
Регулациите за ESG (Environmental, Social, and Governance) са от скоро, но ESG съществува от много години назад във времето, казва Мариела Начева. И именно ESG дава средата и условията бизнесите да съществуват и растат 500 години.
Устойчив трябва да бъде всеки бизнес. Създаването на специалисти, наследяването и грижата за служителите на компанията да мислят за фирмата като за собствен бизнес, са ключови според нея.
Кръговият бизнес е сравнително нова концепция. Доскоро бизнесът се развиваше линейно – създаваме бизнес, ползваме ресурсите и накроя изхвърляме отпадък. Кръговият модел връща потребеното отново в производство и това е коренно нова концепция, уточни разликите в понятията тя. В тази посока нейният пример е проекта Рематрак. „Това, което направихме с теб, е много успешен проект, създаден от нулата, с проучване на много добри практики в Европа и извън Европа. Адмирации, че успяхте да го доведете до край и да го развивате.“, допълни Мариела Начева.
Бизнесът винаги има нужда от друга гледна точка, друго мнение. Всеки би намерил нещо полезно, част от себе си и своя бизнес.
Това е мотивът на финансиста Николай Тумбев да приеме поканата да бъде гост в подкаста „Бизнес клас“.
Той е професионалист с над 25 години опит в създаване, финансиране, структуриране, развитие и управление на индустриални компании. Счетоводител по образование с няколко допълнителни специализации, две от които ключови за него – в в Япония, насочена към структуриране на компании и в Германия – планиране на производствени процеси в Германия. Фокус в неговата работа са инвестиционните проекти на индустриалните компании или по-точно управление на реализацията на инвестиционните проекти.
„Корелацията между счетоводство и финанси е пряка, но все пак са различни. Финансите изискват усет, подготовка, опит и въображение. Стратегическото планиране в една компания е свързано с финансовото планиране. На практика двете са едно и също.“, казва за той. В дейността си се определя като съветник.
„Бизнес моделът е съвкупност от дейности, която показва как компанията създава стойност. Всяка компания има собствен облик и съответно собствен бизнес модел. Бизнес моделът никога не е статичен. Той трябва непрекъснато да бъде адаптиран, актуализиран, доразвиван и в някои случаи да бъде прекрояван.“, коментира Николай Тумбев.
„В идеалния вариант, всеки създател на компания знае къде иска да стигне. Но това е в идеалния вариант. В еуфорията на създаването на нови бизнеси емоциите са повече. Когато създателите на компанията започват да работят непрекъснато и да остават до късно, защото си мислят, че това, което трябва да се прави, те го правят най-добре, трябва да се замислят къде искат да бъде тяхната компания след 5 години, да започнат да подреждат и да структурират някак тази компания. Тук излиза на преден план ролята на талантите и екипите. Технологиите и иновациите са ключови, но успешните компании са тези, които успеят да намерят, да ангажират и да задържат таланти. А талантите обикновено са хора, които не мълчат и казват неща, които не всеки иска да чува и вижда.“ – коментира още Тумбев.
„Бизнес клас“ е за стартиращите и развиващите собствен бизнес предприемачи в България. Подкаста може да гледате в YouTube или на живо.
