Гена Събева определя 2024 година като успешна, но и „in progress“, тъй като е започнала много неща, които са в ход, не са завършени в рамките на годината, а предстои да се развият и някои от тях да се финализират през 2025 година.
Като определящ годината за нея е глаголът движа се. Сравнява себе си сега със себе си през миналата година, за да отчете постигнатото и несвършеното и да планира предстоящото.
Постигна ли целите си, поставени в края на 2023-та? С какво надгради в бизнеса през 2024-та и какво ще постави на фокус през новата година? С какви каузи и нагласи влиза в 2025 и какво ще запише в тефтера си за догодина?
Гена Събева завърта колелото на живота и отчита баланс между бизнес, каузи, време за личностно развитие, семейство, пътешествия, книги и всичко, което е в нейния график.
Бизнес
За 2024-а си бях направила едни „предмети“, по които да се усъвършенствам: финанси, инвестиции, търговски умения, английски език, маркетинг (свързан с ВИТ), работата по „Рематрак“ и излизането му на пазара, структуриране на бизнеса и създаване на екип. Работила съм по абсолютно всички. Но нищо не е завършено, а е в ход.
Досега никога не съм измервала колко часа време съм вложила в каквото и да било, но догодина съм обещала, че ще вложа 1000 часа във ВИТ и Рематрак.
Продължавам да оформям все по-ясна структура и да изчиствам все повече франчайзинг модела. До август работех с една консултантска компания, от тогава насам работя с друга. Разбъркахме всичко. Въведохме нов софтуер. Имаме още много работа.
Започнах подкаст „Бизнес клас“, в който ще демонстрирам на практика процеса на систематизация на ВИТ. Съвсем от скоро съм и в Tik-Tok.
За 2025-а със сигурност на първо място остава структурирането на бизнеса ВИТ. Смятам до края на годината, най-късно 2026-а бизнесът да е готов за излизане на външни пазари.
ВИТ ще продължи В НОВ ВИД през следващата година. Никой няма да може да дойде и да стане франчайз партньор, просто защото е дал едни пари, а ще трябва да започне от продавач и да мине през всички нива, за да е напълно наясно с всяко едно от тях.
ВИТ и Рематрак ще вървят заедно.
От тази година Рематракт не е име на проект, а търговска марка. И всеки един от продуктите, които ще се продават, ще си има своя мисия. А хората, които ще купуват от нас, реално ще участват в каузата рециклиране на отпадъци.
През 2024 година имаме нов обект от търговската верига Рематрак и нов продукт – репрен.
Хвърлих много труд тази година и въпреки всичко все още не сме открили магазина, който наехме септември месец. Но всичко е ново: брандът е нов, всеки продукт е нов.
Реално произведохме материал, който се прави от боклука, вместо той да отива на неподходящото място. Всичко това беше свързано с работа с химик, мислене на продукта, правене на опити.
Вложихме репрена в нова марка матраци, ръчно изработени, наречени Forever Green.
Продължава и работата ни по Смарта – иновативна система за спане – всеки един детайл да се помисли, да се види, да се пипне. Купувайки един път конструкцията, през годините ще сменяш само горната част. Конструкцията е много стабилна и се състои от база, плот, боди и филинги. Матракът е изцяло направен от репрен. Мостра може да се види в магазина на ул. „Иван Асен II“ 15 в София.
Включително работя по това рециклиращият бизнес да стигне на пазара за растеж или да го направя по обществено достъпен; ще видим по какъв начин.
Тази година спечелихме нови клиенти. Има нови млади хора около нас, които работят по някои от проектите ни. Илия работи с един първокурсник, който е почти навсякъде с него и му предава знанията си. Работим с млад архитект по два от проектите си в София… Много хора искат да работят с нас. Усещам как тази година името ни започва да работи за нас.
В правилната посока сме и това, което искам да правя през 2025-та е обучение за проджект мениджъри в строителството. Вече имам разговори в тази посока, включително с един човек, който е завършил проджект мениджмънт в Австралия и също има желание да обучава.
Каузи
За мен като каузи на първо място винаги стои Асоциация на интериорните дизайнери, защото тя е първата кауза, с която някога съм се захванала в живота ми. Покрай не се случиха останалите. На второ място поставям Българската търговско-промишлена палата, защото чрез АИДБ аз влязох в Управителния съвет на БТПП. След това всичко, което правим от името на Съвет „Предприемачество и стартъп“ към БТПП и Фондация „ЗА добрите примери в бизнеса“.
Асоциация на интериорните дизайнери в България
Асоциацията вече е на 13 години и тази година има сериозен ход напред: структуриране и нов управителен съвет, отваряне и яснота за това кой може да бъде член и фактът, че вече имаме печат – нещо, което на мен ми седи от първия ден на съществуването на асоциацията. Трябвало е да се случат някакви промени, за да се получи и това.
Смятам, че догодина ще имаме вече и членовете, които да оформят стабилно лицето на Асоциацията. През 2025-а година фокусът на АИДБ трябва да бъде към достатъчна членска маса и едно ключово събитие, каквото се планирали като конференция с връчване на награди на ключови партньори през годините.
Българската търговско-промишлена палата
и Съвет „Предприемачество и стартъп“
От тази година вече не съм член на Изпълнителния съвет на БТПП, останах само в Управителния съвет и ми се освободи едно време, което преди това ангажирах с Изпълнителен съвет всеки вторник; ще го инвестирам в други неща. Но продължавам с фокус „Съвет „Предприемачество и стартъп“ и всичко, което произлиза от него: и Национална менторска програма за жени предприемачи, и „Приложно предприемачество“.
Национална менторска програма, Арена на дамския бизнес
и Дамска бизнес общност
От тази година вече имаме структура на Дамска бизнес общност с управителен съвет. През 2025-а година ще се опитаме да активизираме този управителен съвет и всеки един от тях да поеме ангажименти към развитие на общността.
На мен много ми харесва тази среда, която някак си си създадох сама. Всеки един ментор е там, защото аз съм го поканила.
Предстоят много нови неща. През 2025-а е петото издание на Национална менторска програма и Арена на дамския бизнес.
Както към всичко друго, така им към това съм с очакване за структуриране. Аз структурирам себе си и то се отразява както на бизнеса, така и на всичко друго. И тук ще е така. Петата година ще има структуриране и ще се фокусираме върху ценните събития.
Програмата „Приложно предприемачество“ е факт от тази година, но всъщност аз започнах да работя в тази посока още преди две години, тоест отдавна това е в моята глава. Но това да имаме цялостна програма „Приложно предприемачество“ в Института за следдипломна квалификация в УНСС си е не лоша стъпка.
Фондация „ЗА добрите примери в бизнеса“
Продължаваме надграждането и през следващата година на всичко, което до момента сме направили: Форум за професионална ориентация „Какъв да стана, когато порасна“, „Бизнес клас“ в Технически университет – София и др.
Най-доброто предстои.
Личностно усъвършенстване, семейство, книги, пътувания…
Много неща ми минаха през главата и много неща научих. Работех много и за първи път имаме нещо ефективно в социалните мрежи.
През тази година научих още повече и за рециклирането.
Започнахме и една лична семейна инвестиция – неголяма сграда в София, но е нещо, по което работехме отдавна, а сега вече имаме готов проект и през 2025-а ще е неговата реализация.
Абсолютно всичко съм изпълнила и в плановете ми за пътувания през 2024-а. Единствено съм задраскала Румъния и Патагония, която вървеше заедно с Аржентина, където щеше да е годишната конференция на BPW, но в последния момент смениха мястото.
Тази година страшно много пътувах. 2024-та беше много наситена с различни дестинации: Гамбия, Индия, Европа, Япония, САЩ… Много активна година имах.
Каквото съм си помислила, така е и станало. Сега също си задавам някакви неща в главата, които да седна и да ги напиша.
Тази година започнах да работя и по книгата си, която се очаква да излезе през 2025-а.
А коя е книгата на 2024-а, която е резонирала най-много в Гена и би препоръчала?
„Петте нива на лидерството“ на Джон Максуел. Много ми хареса.
Но тази година направих и нещо различно. Аз романи не чета, обаче тъй като бях в Индия през март, след това почти шест месеца четох „Шантарам“. Тоест продължавах да бъда в Индия. След това, май месец, бях в Япония и сега чета „Шогун“. Тоест реших да задълбая малко в тези култури, за да ги видя и от друга гледна точка.
Кои са първите ангажименти, записани в графика на Гена Събева за 2025-та година?
Първата ми среща за годината е на 3 януари, в 11 ч. с една маркетингова компания. Момчето ме потърси преди два-три месеца с желанието да стане франчайз партньор на ВИТ онлайн, тоест да вземе всички онлайн продажби и да ги менажира. За това ще си говорим с него на 3-ти януари.
В седмицата 6-10 януари имам не малко срещи, тъй като смятам да пътувам от 10 до 20 януари за едно изложение за строителство в Мюнхен. Половин ден от тази седмица съм отделила за записи на подкаста „Бизнес клас“.
Пожеланието на Гена Събева за 2025-та е:
Иска ми се да срещам хора, с които ей така да действаме, не само да си приказваме. Пожеланието ми е за повече действие, по-малко приказки!