Този въпрос за милиони е в основата на разговора между Филип Хайвазиян и Гена Събева в четвъртия епизод от подкаста „Бизнес клас“, в който двамата открито представят как се систематизира една компания през примера на ВИТ-Борсата за матраци, чийто създател и визионер е Гена Събева. В реалити подкаста може да гледате на живо и в реално време процеса на систематизиране на компанията и повишаването на оборота й 8 пъти, както заяви в началото бизнес консултантът Филип Хайвазиян, представител на международната компания Бизнес бустер.
На четвъртата от десетте стъпки на растежа на компанията, според Филип Хайвазиян, попадаме на първата си управленческа криза. Тя може да възникна на шестия месец или на шестата година от стартирането на една компания.
Какви са признаците?
Създателят работи най-много, получава най-малко. Най-натоварен е, защото служителите не могат да направят нищо сами. Затова идва ред на петата стъпка, а именно внедряване на инструментите на управление.
Внедряване на стратегическото управление на компанията е девета стъпка, преди предприемането на която настъпва втората управленческа криза.
Според Филип Хайвазиян Гена сама е достигнала до четвъртия етап в развитието на компанията ВИТ и сега заедно правят петата стъпка, а именно внедряване на управленческите инструменти. За целта подготвят почвата, за да направят стратегическа сесия, която да даде отговор на въпроса как идеите на Гена да се превърнат в идеи на нейните франчайзинг партньори.
Кои свои идеи би искала Гена Събева да види у нейните партньори във ВИТ-Борсата за матраци?
За да може компанията да се придвижи натам, накъдето аз съм тръгнала, трябва моите партньори да са проактивни и да развиват компанията на локално ниво. Искам не просто някой да отвори един магазин, искам заедно да развиваме територии. Искам проактивни хора за партньори, а не да очакват компанията да вкара клиенти, а те да бъдат само продавачи.
Но Гена признава, че има нужда от план за действия, разделен на малки стъпки, който да следват и да изпълняват.
Ние вее с теб сме го започнали. – отговаря Филип Хайвазиян.
Целта трябва да ни вдъхновява, казва Филип. Двамата с Гена са подготвили специални анкети към всички участници в процеса, които да им дадат отговори в тази посока. Провели са работна среща с тях, на която са дами възможност на всеки от тях да посочи силните и слабите страни, да сподели своите страхове и бариери, своето мнение.
Стратегическата сесия е изключително важна. За да научите повече защо и как да я направите, гледайте реалити подкаста „Бизнес клас“.
