Гена Събева определя своята 2025 година като пълноценна година в движение.
„Толкова много движение, толкова много пътувания, толкова много екшън имаше за мен през 2025-та година. И продължавам да въртя колелото. Не се движа по инерция, движа се нагоре към върха.“, казва тя в края на годината.
Ето какво споделя като равносметка за свършеното през изтичащата година и планирано за новата 2026-та година тя:
БИЗНЕС
В края на 2024-та Гена Събева обеща през 2025-та да вложи 1000 часа работа в бизнеса с матраци. Спази ли обещанието си? Да. Дори много повече, казва тя.
В тефтера си за 2025 година, още в началото, си е отбелязала една задача: как да обедини ВИТ и Рематрак. В края на годината вече има решение:
Започнах да говоря за бизнеса с матраци, без да го назовавам с имена. Виждам, че в тефтера си, в началото на годината съм си записала: екип на ВИТ, Рематрак АД, онлайн търговия, бранд и маркетинг на ВИТ… Опорни точки, по които да работя през годината. Какво направих? Сформирах няколко пъти работни групи да брейнстормваме как да обединим и да поставим на пазара ВИТ и Рематрак и взех решение, преди около месец, след като отделих наистина много часове за работа, че от 2026-та година фокусът и всичко, което ще развивам и ще е свързано с матраци, ще се казва Рематрак. Всичко, което правим, преследва целия жизнен цикъл на матрака – от неговото раждане до неговото изоставяне; ние ще имаме отношение към всеки един етап.
Вече имаме много ясен бизнес модел и работим по-детайлно, за да стигнем и до финансовия план, защото през пролетта на 2026-та година се готвим Рематрак АД да излезе на борсата.
Новото е, че не вече сме приети в beamUp lab, което е „предверие“ на Борсата, може да се каже, където, заедно с още двайсетина фирми започваме подготовка. Имаме насрочена първа среща за 22 януари, на която ще ни запознаят с възможностите за финансиране. Активно ще работя и участвам.
Хубаво е, че след като множество хора бяха ангажирани през 2025 година, за да мислим заедно, към днешна дата има работна група от трима души и един човек, който конкретно се е заел с детайлите по целия бизнес модел. Той вече е направил цялостната картина – нещо, което лично на мен много ми трябваше – и вече работим за детайлите на картината, така че да можем до пролетта да сме готови, да го покажем и да изберем върху какво конкретно да се фокусираме. Членовете на тази работна група обаче няма да са в Борда на Рематрак АД, който ще е ясен след като сме готови с детайлите. Хората, които го създават не са хората, които ще го развиват. Тоест създаването се разграничава от развитието.
Това, което направих през 2025-та година беше да затворя половината обекти на ВИТ. Вече имам яснота какъв тип обекти искам да отварям, но фокусът не е върху тях. Фокусът ни е върху разработването на платформа и партньорска мрежа в супер иновативен вариант и върху нашите нови продукти, които ще направим от репрен – нещо, което досега сме отлагали, но вече имаме сериозна структура – лаборатория, която отговаря за изследване и проектиране на нови продукти.
През 2025-та година работихме много.
Завършваме два обекта: „Рапид“ във Велико Търново, който започна през 2024 г. – шоурум и сервиз за селскостопанска техника, и складовата база на пловдивска компания за химически торове. Сред обектите ни са също и многофамилни жилищни сграда с подземни паркинги в София,
Започнахме обект в Монтана – ритейл парк, който ще бъде завършен до няколко месеца. Очаквам тези дни да започнем работа по нови четири обекта в страната, сред които производствена и складова база в Севлиево и ритейл парк в Дряново.
През новата година ще отворим ново направление – инвестиции в бизнес.
„Събеви груп“ е основен инвеститор в Рематрак. Ако не съществува „Събеви груп“, Рематрак няма откъде да се финансира. Имаме предвид и още няколко направления, в които бихме искали компанията да влезе като инвеститор. Това предстои в следващите 2-3 години.
КАУЗИ и ОБЩЕСТВЕНА ДЕЙНОСТ
Асоциация на интериорните дизайнери в България
2025-та година беше година на сериозно развитие на Асоциация на интериорните дизайнери в България.
В края на 2024-та се сформира нов Управителен съвет, който даде нов тласък и се отрази на активностите ни през 2025 година.
Задачите, които си поставихме за годината са изпълнени. Имахме това голямо събитие, което от десет години не беше правено – Национална конференция. Тя също е резултат от промяната в екипа и в този колективен ум на АИДБ.
Последните две години, като член под наблюдение, се готвихме за влизане като пълноправен член на Европейската асоциация на вътрешните архитекти. Това се случи през септември. И измежду 22 държави ние ще гласуваме за всичко, което се предлага, можем да имаме участие, да предлагаме членове на Борда и т.н. Можем да имаме много активна позиция.
Отворихме АИДБ за членства с членски внос и през 2026-та ще продължим да развиваме общността и бранша, така че да можем да обединим повече дизайнери в трите категории: архитекти, които работят в областта на интериорния дизайн, интериорни дизайнери с образование Интериорен дизайн и професионалисти без такова образование, но с доказан дългогодишен опит, реализирани проекти и препоръки.
През 2026 година продължаваме да работим с училищата, с университетите, с бизнеса още по-активно, да развиваме отвътре общността и да даваме повече видимост чрез майсторски класове.
Продължаваме с Клуб на дизайнера всеки месец. В края на годината – Четвърта национална конференция и връчване на Наградите за принос за развитието на интериорния дизайн, които тази година връчихме за първи път в три категории: Образование, Бизнес и Медия.
Съвет „Предприемачество и стартъп“
През 2025-та започнахме все по-ясно да структурираме направленията, по които работи Съвет „Предприемачество и стартъп“: Развитие на бизнес средата, Връзката образование – бизнес и Женско предприемачество. По трите отделни направления работим активно.
Имаме много добро партньорство със Стопанския факултет на Технически университет – София, където по наша инициатива бе учреден Консултативен борд към Декана на СФ, който ще включи компании, които се интересуват и ще спомагат за развитието на младите професионалисти, на техническите умове и бъдещите мениджъри чрез пряко, но контролирано влизане в Стопанския факултет на ТУ. Интерес заявиха петдесетина компании, от тях двайсетина преминаха в работна фаза, след което се формира работна група, която да определи правилата, по които фирмите могат да работят пряко със студентите. На 9 януари ще бъде първата среща на този Консултативен борд. „Събеви груп“ също ще участва в този борд и то активно.
През 2025 година завърши и първата програма „Приложно предприемачество“, която реализирахме съвместно с Института за следдипломна квалификация към УНСС. Аз лично съм много доволна, винаги е полезно да научиш нещо ново и най-вече да отделиш време да мислиш структурирано върху твоя собствен бизнес, но истината е, че разбрах, че бизнесът и предприемачеството се учат на терен, а не в клас.
Випуск 2025/2026 го обявихме за нулев, защото се фокусирахме върху други неща и защото човешкият ни капацитет – на мен и Виктория, с която движим Съвета, има ограничения и трябва да приоритезираме дейностите си. Решихме да направим „Приложното предприемачество“ като допълнение към Националната менторска програма, надграждаща програма за тези, които вече имат бизнес. Така дамите, които ще минат през 2026-та година през Националната менторска програма за жени предприемачи Smart Lady, ще имат възможност приоритетно да се включат в следващия випуск на „Приложно предприемачество“ и да надградят с конкретен бизнес план, с работа, търсене на инвеститори, клиенти и т.н.
В направлението Образование на Съвета е и Форумът за професионална ориентация „Какъв да стана, когато порасна?“, който през 2026 година ще има своето четвърто издание – на 28 март. И тук надграждаме и, наред с бизнеса, участие ще вземат и професионални училища в страната.
От тази година съм член на Съвета за кариерно ориентиране и професионално обучение към РУО – София-град. За мен това е нещо ново и интересно и също ми е на фокус.
Продължаваме Национална менторската програма за жени предприемачи с няколко нови ментора, оформена структура и нов сайт, който да даде поглед на цялата ни дейност, в която женското предприемачество е само част. Имаме още по тясно сътрудничество с Първа инвестиционна банка. Затова към името през Националната менторска програма за жени предприемачи добавихме Smart Lady. Програмата ще се изпълнява от Менторите БГ.
Вече имаме записали се участнички във Випуск 2026, като записването продължава до запълване на капацитета на програмата. Менторите сме отново около 25. На 15 януари, когато ни е първото заседание на Съвета на менторите, ще сме напълно наясно кои са активните за 2026 година ментори. Всяка една дама, която е била ментор, остава ментор, но може да няма активна роля в текущата година, но продължава да подкрепя дейността по един или друг начин.
През 2025 година учредихме Наградите АТЛАС, които за пръв път връчихме в трите направления, по които работим. Тази година връчихме наградите на личности, които са ни подкрепили със своята дейност.
В категория „Развитие на бизнес средата“ – Цветан Симеонов, председател на Българската търговско-промишлена палата, за дългогодишната му институционална подкрепа и визия за бизнеса.
В категория „Връзка между образование и бизнес“ – проф. д-р Димитър Димитров, ректор на Университета за национално и световно стопанство, за създаването на ефективен мост между академичните среди и реалния бизнес чрез иновативни програми и партньорства.
В категория „Женско предприемачество“ – Никола Бакалов, главен изпълнителен директор и председател на Управителния съвет на Първа инвестиционна банка, за създаването и развитието на Програмата Smart Lady и Sustainable фонд.
Предвиждаме наградите да са ежегодни. През 2026 година ще бъдат на 8 юни, след Арена на дамския бизнес на 3 юни. По време на официалното връчване на наградите ще връчим и гранта на Дамска бизнес общност на отличената на Арената дама и нейния бизнес проект.
Планираме промени във формата на Арена на дамския бизнес 2026. Отново ще наградим участничка в менторската програма и в Арената, която наистина иска да развива бизнес.
Тази година получихме и награда за усилията ни през последните пет години в посока женско предприемачество, а именно номинацията от Министерството на икономиката на Националната менторска програма за жени предприемачи Менторите.БГ да е официалният представител на България в Европейските награди за насърчаване на предприемачеството в категория „Подобряване на бизнес средата и насърчаване на предприемаческия дух“. Събитието беше в Копенхаген. Присъствахме аз и Даниела Пеева. Тази категория отличава национални инициативи, които стимулират предприемаческото мислене, особено сред младите хора и жените.
ЛИЧНОСТНО УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ, КНИГИ, ПЪТУВАНИЯ, СЕМЕЙСТВО
Тази година бях изключително настроена към това да разбера как работи Борсата, какво означава да си публична компания. Интересуват ме много публично-частните партньорства и тази година посетих не малко чужди икономически форуми в Монголия, в Казахстан, в Австралия и др. Отново посетих изложението Екомондо в Италия. Ходейки и слушайки, аз виждам, че има интерес от чуждестранни инвеститори, които биха се включили в една публична компания, каквато ще е Рематрак.
С моята книга много съм напреднала. Но вече нямам очаквания кога точно ще излезе. Вече имам общата рамка и съдържание, обща информация, която предстои да бъде прецизирана и редактирана като за книга, да бъде облечена в една история.
Съдържанието на тази книга я прави жива, тя може да се обновява в годините, да се допълва.
А от многото книги, които изчетох през 2025-та, бих препоръчала автобиографията на създателя на Nike Фил Найт и „Приключението Старбъкс“ на Джоузеф Мичели – от гледна точка на бизнес литература. Но имам и фаворит роман и това е „Атлас изправи рамене“ на Айн Ранд, който четем три поколения – майка ми, аз и дъщеря ми. Решили сме да си направим и филмов маратон и да изгледаме заедно трите части. Това, което е било някога, и сега е същото – умовете не се ценят. Хората си мислят, че тези, които работят с ръцете си са най-важни, ако няма работници – няма да има бизнес. Не! Ако няма някой с акъл, ти колкото и работници да имаш, те ще бъдат съвършено безполезни, ако няма кой да им зададе какво да работят. А в момента работниците мислят, че те определят нещата. В крайна сметка трябва да разберем, че това е екипна игра, но тя тръгва от ума на някого. В книгата е описано много хубаво. Бих я препоръчала на всеки, въпреки че е писана преди сто години и днес е актуална.
За 2025-та имах много стабилен списък за тази година и почти всички дестинации, които бях планирала, ги посетих. Има и малка част, които отпаднаха.
Имах далечни дестинации – Австралия, Монголия, Казахстан. Но някак си това са места, които ми е достатъчно, че отидох един път. Бях обаче много пъти в Европа. И там ми се връща. Ходя, където ходя, в Европа искам пак и пак. Тази година отидох за трети път на Екомондо в Италия и пак бих отишла. Всяка година правим нашата европейска обиколка с кола, тази година бяхме в Нидерландия, Белгия, Франция, Германия. И пак бих ходила.
През 2026-та година вероятно ще се проведе и отложеният тази година икономически форум в Пакистан, който бяхме планирали също, но отпадна.
По Коледа ще си напиша програмата за догодина. Но тя вече се е оформила в главата ми.
2026-та ще е много забележителна година за семейството. Започваме с юбилеи: аз имам малък юбилей, Илия голям юбилей, майка ми също – прави 80 години, зет ми също има юбилей. Имаме абитуриентка. Имаме годишнини – 30 години откакто сме заедно аз и Илия и 15 години откакто официално сключваме брак и аз искам да ги отбележа подобаващо с едно сериозно пътуване и вече съм го планирала за пролетта.
И през 2026-та продължаваме с нашите традиционни неделни вечери.
Първите ангажименти, записани в графика на Гена Събева за 2026-та година
Имам няколко телефонни разговора, планирани за първия работен ден 5-ти януари – нови хора, с които предстои да правим някакви неща. Имам планирана среща за 6-ти януари в УНСС с една дама, която прави проучване за женското предприемачество. 10-ти януари е срещата на Консултативния борд към Декана на Стопанския факултет на ТУ. В графика са ми и ежеседмичните оперативки за Рематрак.
Започвам с активна програма и цели. Но и ще преосмисля някои неща, като например членството ми в BNI. Харесвам да ходя на тези бизнес закуски, атмосферата. Но искам тя да ми е по мой вкус. Затова искам да направя ново дружество, ако не се разберем. Леко ще преструктурирам заради промяната на фокуса ми и това инвестиционно намерение, което имам за „Събеви груп“.
През тази година стартирах подкаста „Бизнес клас“ – нещо съвсем ново за мен, защото аз вече съм водещ, което ще продължа и през следващата година.
Продължавам и всеки четвъртък „Бизнес пътеки“, които тази година отбелязаха своя първи юбилей – 10 години. Завършваме 2025-та с извънредна разходка не в четвъртък, а в петък, 26 декември, а първата за 2026-та година ще бъде на 8 януари.
Пожеланието на Гена Събева за 2026-та е…
Ще променя ударението в заглавието на книгата на Айн Ранд и ще кажа: „Атлас, изправù рамене!“, защото през цялото време го виждам така, така го усещам.