ВИТ в пет стъпки: продавач, търговец, ръководител на обект, франчайз партньор, съдружник

Като визионер и стъпвайки на своя дългогодишен опит, Гена Събева е подготвила нов план за развитието на ВИТ-Борсата за матраци през 2025-а година.

2025-а чука на вратата и аз чакам моите франчайз партньори. Но, от тази година никой няма да може да дойде и да стане франчайз партньор, просто защото е дал едни пари, а ще трябва да започне от продавач и да мине през всички нива, за да е напълно наясно с всяко едно от тях., казва Гена Събева.

Как ще се реализира този план може да проследите в реалити подкаста „Бизнес клас“, в който Филип Хайвазиян и Гена Събева открито представят как се систематизира една компания през примера на ВИТ-Борсата за матраци, чийто създател и визионер е Гена Събева.

В поредния епизод тема на разговора са важните функции на собственика на един бизнес.

Първата важна функция на собственика на бизнес е създаването на идеологията, твърди Филип Хайвазциян. Защо е важно? Защото идеологията присъства в бизнеса от началото до края му, допълва Гена Събева.

Идеологията включва да дефинираме мисията. Мисията на ВИТ-Борсата за матраци е: Хармоничен баланс между щастлив семеен живот и успешен бизнес.

Визията е начинът, по който ще постигнем този баланс. А това е една цялостна програма от практични обучения и последователни действия в посока успешен собствен бизнес и пасивни доходи.

Ние ще преведем хората през пет важни стъпки: продавач, търговец, ръководител на обект, франчайз партньор и съдружник.

Така човек има реалната възможност да участва в растежа на компанията. – допълва Гена Събева.

Следващата важна функция на създателя на един бизнес е да дефинира и развива продукта на компанията.

Продуктът е много важен. Понякога хората се отъждествяват с него. Аз не продавам матраци, аз продавам бизнес с матраци, казва Гена Събева.

Третата важна функция е създаване и одобряване на политики.

Бизнесът е машина и трябва да има наръчник, ръководство за употреба към него, защото когато един човек влезе отвън, той не вижда нищо, не разбират за какво става дума, коментира Гена Събева.

Създаване и усъвършенстване на технологиите.

Много хора, ако ги питаш кой е продуктът на ВИТ-Борсата за матраци, ще кажат матраците. Но нашият продукт е експертността. Това е, заради което плаща клиентът. Това е нашата технология., споделя Гена Събева.

Организиране на стратегическото планиране и оперативното управление на компанията е петата функция, която много малко мениджъри разбират важността й.

Стратегическото мислене е голямата картина, а оперативното – детайлите на бизнеса. Всичко е важно. И е важно хората да работят в екип., казва Гена Събева.