Който познава Гена Събева, знае, че за нея семейството е изключително важно. Да, публичният й образ е свързан с бизнес и предприемачество, но за нея семейство е част от успеха на всяка жена.
Гена вярва, че до всяка предприемчива жена трябва да има мъж – съпруг или партньор, за да има коректив. А нейният коректив е Илия Събев.
Гена и Илия Събеви са заедно вече 28 години. Имат три пораснали деца, семеен бизнес и планове за години напред.
Илия Събев е строителен инженер и основен капацитет на семейната компания за управление на строително-инвестиционни проекти „Събеви груп“. Освен жена си и децата си, обича и да готви – за не по-малко от петима, както казва самият той.
„Откакто се помня, се занимавам със строителство.“ Така Илия обобщава своя бекграунд: Завършил е Университета по архитектура строителство и геодезия – София през 1992 г., а през 1985 г. – Техникум по строителство „Никола Фичев” – гр. Плевен. С много опит в строителния бранш, човек, изключително любопитен и търсещ, осведомен за всички новости в индустрията. Както Гена обича да казва за него – енциклопедия от знания. И не на последно място – с чувство за хумор /дано и вие го уловите в интервюто/.
Влизането му в бизнеса започва още от студентската скамейка, работейки в 4-ти курс с доц. Желю Желев от УАСГ в областите проектиране, строителство на мостове, насипи, съоръжения за железниците. По-късно преминава през търговията с цимент и производството на бетон, а от 2005 година се насочва към управлението на строително-инвестиционни проекти.
През 2015 година Илия и Гена създават семейната компания „Събеви груп“.
„„Събеви груп“ се създаде по идея на Гена, естествено. Тя е двигателят вкъщи на всички бизнес начинания. Създаването на „Събеви груп“ бе просто форматиране на заниманието ни от 2005 година.“, казва Илия Събев.
Ето какво още споделя той за семейния бизнес, бъдещето в управлението на строително-инвестиционни проекти и живота с Гена.
Какви проекти и клиенти обслужва семейната компания „Събеви груп“?
Основният ни фокус са индустриални обекти. Предимно работим с български инвеститори, но имаме и чужди. Това са обекти за личните нужди на компаниите, за техния растеж: сгради и съоръжения, изграждане на материалната им база.
Какво надгради през годините в бизнеса?
Със сигурност всеки един проект добавя нови знания, нови умения и променя начина, по който възприемаме строителния процес, като в последните 5-6 години фокусът ни е в цифровизацията в сектора. Което доведе и до тазгодишното ми дипломиране в специалност „Управление и оптимизиране на строителни процеси чрез строително-информационно моделиране“. Това е така нареченият BIM, на български СИМ, и използването му все повече в бъдещата ни работа.
Това ли е бъдещето?
Да, това е бъдещето – цифровизацията в процесите на проектирането, строителството и експлоатацията на съоръженията. Като цифровизацията не трябва да се приема като панацея, защото, ако няма нуждата от нея, може да се окаже, че няма смисъл да се прави.
В много страни по света това е реалност, но за България е все още новост. У нас проектантите са водещи в това, хората, които се занимават с управление на проекти са почти на тяхното ниво, като цяло са наясно с процеса на цифровизацията, но строителите са значително назад. Надявам се това в близките години да се промени.
Защо семеен бизнес и каква е ролята на Гена в “Събеви груп”?
Семеен бизнес – защото започва в семейството и се разраства. Ние сме динамична компания и работим с партньори по различните проекти.
Що се отнася до Гена – Гена ги измисля нещата в семейството, тя е водещият предприемач в Събеви.
Гена не веднъж се е шегувала, че „продава“ мъжа си. Как приемаш това шеговито обяснение на вашите бизнес отношения в семейството?
Да, точно така, тя ме продава, това е самата действителност. Тя взима пари за това, че аз върша някаква работа и после с нея си оправяме финансовите взаимоотношения.
Поставяш ли граница между бизнес и семейни отношения? Можеш ли да изключиш бизнес партньора от съпругата и съпругата от бизнес партньора?
Този въпрос не го разбирам. За мен е едно и също, много често те се преливат, смесват се…
Какво е бъдещето на „Събеви груп“ и каква е или ще е ролята на децата в семейната компания?
Бъдещето на „Събеви груп“ го виждам в това да създадем мрежа от наши партньори в различни региони; да наблегнем на цифровизацията, която ще ни помогне да управляваме по-добре проектите и да създаваме добавена стойност на нашите клиенти. В перспектива много държа да правим цифрови близнаци на проектите, които работим. По този начин ние обучаваме своите клиенти. С една дума бъдещето на „Събеви груп“ е в цифровизацията.
Сега децата не участват активно в бизнеса, по-скоро инцидентно помагат. Би било добре някой ден да управляват те компанията и аз с удоволствие бих работил един ден за някой от тях, но това е само, ако имат желание.
Как измерваш успеха?
Когато възложителят е доволен от това, което сме постигнали и се чувства спокоен, работейки с нас. Парите са важни, но не винаги са измерител на успеха.
Как ще завършиш фразата „Зад всеки успял мъж стои една жена, която…“?
Зад всеки успял мъж стои една умна жена.
А ако перифразираме – „Зад всяка успяла жена стои един мъж, който…“?
Зад всяка успяла жена стои един търпелив и разбиращ мъж.
Как се живее с активна жена като Гена – предприемач и с широка обществена дейност?
Интересно. Всеки ден е различно.
Как си представяш живота ви след 10 години?
Същият, като сега. Може би с някои малки разлики: може би ще имам по-малък размер дрехи, знам ли; може би ще ползвам друг лаптоп или друго устройство… Но като цяло няма да има голяма промяна.
