Моят продукт е бизнес с матраци. На това аз уча хората и им давам решение. Матраците са продукт на моите франчайз партньори.
За следващите години на първо място търся 10% пазарен дял и знам как той може да се постигне – с 28 обекта на ВИТ във всички големи градове и 100 обекта на Рематрак. Очаквам това да доведе до сериозна разлика. И се подготвям за това не от вчера.
Не случайно аз избрах франчайз модела и искам да работя с партньори. Искам да намеря своите 6 франчайз партньора, които да поемат шестте региона в България и да ги развиват. Отваряла съм обекти с неподходящи хора и съм ги затваряла и това в годините се е случвало не веднъж.
За следващата година аз вярвам, че с правилните хора можем да направим ръст с умножаване по 8 – 10. За да го постигнем, много ми е важно да знам от къде тръгваме и какво се случва – първо, второ, трето, четвърто… Структуриране.
Това споделя Гена Събева в отговор на поредица въпроси, зададени й от бизнес консултанта Филип Хайвазиян в реалити подкаста „Бизнес клас“, в който двамата помагат на предприемачи да растат и да се развиват като показват на практика процеса на систематизиране на ВИТ-Борсата за матраци.
Ето какво Филип попита Гена. Задайте си и си отговорете на същите въпроси:
- Продуктът на вашия бизнес е това, за което ви плащат клиентите. Кой е продуктът на твоя бизнес?
- От колко години съществува компанията? Кога точно е възникнала?
- Какъв е растежът и развитието на вашата компания средно всяка година от създаването на компанията до този момент и през изминалата година той на лице ли е?
- Каква е чистата печалба средно аритметично за последните 6 месеца?
- Имате ли конкретен план за развитието на компанията и увеличението на дохода през следващата една година, три години, пет години?
- Какви конкретни параметри планирате да развиете?
- Какво от това вече сте пробвали и кое работи, кое не?
- Как сте представени в интернет и в социалните мрежи?
- Средно месечно за последната година колко инвестирахте за реклама и маркетинг?
- Плащате ли си заплата и колко е тя средно месечно за последните 12 месеца?
- Какъв растеж на компанията бихте желали да видите през следващата една година, три години, пет години?
- Кой въпрос или проблем бихте искали да решите, тръгвайки към този растеж?
- Защо е важно за вас това?
Този и всички подкасти оп поредицата “Бизнес клас” гледайте в YouTube.
